Informacje

Kluczowe ustalenia strategiczne
Wizja: Gmina Zbrosławice jest miejscem zielonym, przyjaznym i zapewniającym wysoką jakość życia mieszkańcom.

Cele strategiczne:

1. Nowoczesne i zrównoważone rolnictwo
2. Przyjazna administracja
3. Gmina atrakcyjna gospodarczo
4. Gmina atrakcyjna turystycznie
5. Wysoka jakość środowiska naturalnego
6. Zaktywizowani mieszkańcy

Informacje

Kluczowe ustalenia strategiczne

Wizja:

Gmina Wyry:

• to miejsce atrakcyjne do zamieszkania, wrażliwe społecznie, niwelujące różnice i dysproporcje
• społeczne mieszkańców,
• to jednostka dbająca o swoje zasoby środowiskowe, promująca postawy proekologiczne,
• jest obszarem sprzyjającym tworzeniu i rozwijaniu aktywności gospodarczych,
• stale podnosi jakość i dostępność swojej przestrzeni publicznej oraz infrastruktury technicznej

Cele strategiczne:

Cel strategiczny I: Gmina Wyry miejscem dla rozwoju społecznego i gospodarczego
Cel strategiczny II: Gmina Wyry o wysokiej jakości przestrzeni publicznej
Cel strategiczny III: Gmina Wyry szanująca środowisko naturalne

Informacje

Brak Strategii Rozwoju

Informacje

Kluczowe ustalenia strategiczne
Wizja: Tychy – nowoczesne miasto o wysokiej jakości życia przyjazne mieszkańcom, inwestorom i środowisku

Cele strategiczne:

1. Podnoszenie poziomu zadowolenia mieszkańców z warunków życia w mieście
2. Rozwój gospodarczy oparty o innowacje i atrakcyjne miejsca pracy
3. Ochrona i wzmacnianie odporności środowiska na skutki kryzysu klimatycznego wraz z kształtowaniem atrakcyjnych przestrzeni publicznych

Informacje

Kluczowe ustalenia strategiczne
Misja: Misja: Tarnowskie Góry to miasto otwarte, nowoczesne i innowacyjne wspierające swoich mieszkańców w realizacji ich aspiracji, oferujące przyjazne warunki życia, którego rozwój oparty jest na jego bogatym dziedzictwie, przedsiębiorczości i kreatywności.

Tarnowskie Góry – miasto, które przyciąga, urzeka, inspiruje

Cele strategiczne:

1. Poprawa warunków dla rozwoju przedsiębiorczości
2. Poprawa jakości życia w mieście
3. Wypromowanie miasta jako miejsca atrakcyjnego dla turystów, mieszkańców i biznesu

Informacje

Kluczowe ustalenia strategiczne
Wizja:

• Świętochłowice środowiskiem realizacji aspiracji przez mieszkańców i podmioty przyciągane z otoczenia.
• Świętochłowice miastem spójnym i zintegrowanym społecznie.
• Świętochłowice rozwijające się w sposób zrównoważony i odpowiedzialny.
• Świętochłowice ważną częścią Górnośląsko-Zagłębiowskiej Metropolii.
• Świętochłowice współzarządzane przez swoich mieszkańców.

Priorytety:
Priorytet 1. Transformacja gospodarki miasta.
Priorytet 2. Doskonalenie kapitału ludzkiego.
Priorytet 3. Przestrzeń o wysokiej atrakcyjności zamieszkania.
Priorytet 4. Rozwój społeczno-kulturowy.
Priorytet 5. Jakość zarządzania miastem.

Informacje

Kluczowe ustalenia strategiczne
Priorytety i cele:
1. Świerklaniec – gmina szans
C1. Szerokie możliwości podejmowania przez mieszkańców działań społecznych i ekonomicznych.

2. Świerklaniec – energia rozwoju
C2. Wykorzystywany dla celów ekonomicznych – zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju – przedsiębiorczy, środowiskowy i kulturowy potencjał gminy.

3. Świerklaniec – pozycja w otoczeniu
C3. Atrakcyjna, wykorzystująca atuty środowiskowe i lokalizacyjne gminy,oferta skierowana do potencjalnych mieszkańców, inwestorów i odwiedzających

Informacje

Kluczowe ustalenia strategiczne
Wizja: Gmina Sośnicowice przystanią zrównoważonego rozwoju, gdzie aktywni i zintegrowani mieszkańcy we współpracy z samorządem, realizują swoje marzenia.

Obszary rozwoju:

1. Obszar społeczności i usług publicznych
2. Obszar gospodarki i zintegrowanego rozwoju
3. Obszar infrastruktury i środowiska naturalnego

Informacje

Kluczowe ustalenia strategiczne
Wizja: W roku 2020 Miasto Sławków będzie miejscem przyjaznym wszystkim mieszkańcom, zaspakajającym ich potrzeby życiowe, zapewniającym dostęp do różnorodnych miejsc pracy i prężnie rozwijającym się z poszanowaniem środowiska przyrodniczego.

Cele strategiczne:
Społeczeństwo:
C.1. Utrzymanie konsekwentnego tempa rozwoju:
– społecznego,
– zasobów infrastrukturalnych miasta
pozwalających na osiągnięcie zadowalających standardów cywilizacyjnych życia i wysokiej jakości kapitału ludzkiego.

Gospodarka:
C.2. Tworzenie atrakcyjnych warunków do:
– prowadzenia na terenie miasta działalności gospodarczej,
– lokowania nowych inwestycji,
– wykorzystywanie atrakcyjności turystycznej miasta.

Środowisko przyrodnicze:
C.3. Wykorzystywanie bogatych zasobów środowiska przyrodniczego i dziedzictwa kulturowego Sławkowa do podniesienia atrakcyjności turystycznej, gospodarczej i społecznej, wraz z niezbędnymi działaniami zmierzającymi do zachowania wartości środowiskowych.

Ład przestrzenny:
C.4. Dążenie do wykreowania przestrzeni publicznej pozwalającej na wydzielenie:
– centrum reprezentacyjnego miasta,
– centrum miasta koncentrującego usługi społeczne,
oraz wprowadzenie równowagi w zakresie dostępu do infrastruktury na terenie miasta.

Informacje

Kluczowe ustalenia strategiczne
Wizja: Siewierz to gmina dbająca o środowisko naturalne, atrakcyjna dla mieszkańców, inwestorów i turystów, charakteryzująca się wysoką jakością usług publicznych

Obszary priorytetowe i cele strategiczne:

Obszar priorytetowy I: Ochrona środowiska i ład przestrzenny.
Cel strategiczny: Siewierz gminą dbającą o środowisko naturalne i otoczenie

Obszar priorytetowy II: Atrakcyjność inwestycyjna.
Cel strategiczny: Siewierz gminą dbającą o rozwój gospodarczy

Obszar priorytetowy III: Dziedzictwo kulturowe i turystyka
Cel strategiczny: Siewierz gminą atrakcyjną turystycznie

Obszar priorytetowy IV: Usługi publiczne
Cel strategiczny: Siewierz gminą dbającą o wysoką jakość usług publicznych

Informacje

Kluczowe ustalenia strategiczne
Misja: Siemianowice Śląskie – miasto zintegrowanej społeczności lokalnej łączące kameralność i przyjazność ośrodka średniej wielkości z dostępnością do metropolitalnych udogodnień

Priorytety i cele strategiczne:
1. Miasto witalne
CS1. Aktywni społecznie, zawodowo i edukacyjnie mieszkańcy kreujący Miasto.

2. Miasto nowoczesnej gospodarki
CS2. Kooperacja tradycyjnej gospodarki z nowoczesnymi technologiami, kreacja przedsiębiorczości i innowacje.

3. Miasto zrównoważonego rozwoju
CS3. Zrównoważony społecznie, gospodarczo, przestrzennie i przyrodniczo rozwój Miasta podnoszący jakość życia.

Informacje

Kluczowe ustalenia strategiczne
Priorytety:

P1. Usługi i udogodnienia

P2. Zintegrowana społeczność

P3. Zielona gmina

P4. Gospodarka i rynek pracy

 

Cele strategiczne:

C1. Wysoka dostępność do usług i udogodnień wspierających mieszkańców.

C2. Współpracujący, zaangażowani w rozwój swojej gminy mieszkańcy.

C3. Wysoka jakość środowiska kulturowo-przyrodniczego gminy.

C4. C4. Struktura gospodarcza gminy wykorzystująca lokalne potencjały.

Informacje

Kluczowe ustalenia strategiczne
Wizja: Ruda Śląska w 2030 r. powinna być miastem:

• dobrych warunków dla zaspokajania oczekiwań i rozwoju swoich mieszkańców oraz wykorzystywania ich energii, kompetencji, kreatywności i przedsiębiorczości,
• nowoczesnej, zróżnicowanej gospodarki, dostosowującej się do globalnych uwarunkowań, tworzącej atrakcyjne miejsca pracy, wykorzystującej regionalny potencjał wiedzy i zasilanej przez sukcesywny napływ inwestorów,
• zrównoważonego rozwoju widocznego w sferze przyrodniczej, przestrzennej i kulturowej,
• bogatego różnorodnością swoich dzielnic oraz rozwijającego się w oparciu o aktywności podejmowane przez społeczności lokalne,
• atrakcyjnej, uporządkowanej przestrzeni miejskiej, w której dostępne są udogodnienia i usługi wspierające codzienne funkcjonowanie i wypoczynek mieszkańców,
• poszanowania tradycji przy równoczesnym tworzeniu i wdrażaniu innowacji i inteligentnych rozwiązań na rzecz rozwoju społecznego i ekonomicznego,
• zajmującym ważną pozycję w regionie dzięki dostarczaniu wyspecjalizowanych usług dla mieszkańców Metropolii i województwa oraz wykorzystywaniu centralnego położenia w metropolitalnym układzie komunikacyjnym.

Pola strategicznego rozwoju miasta:

1. Aktywność mieszkańców
2. Konkurencyjność gospodarki
3. Przestrzeń rozwoju
4. Pozycja w Metropolii

Informacje

Kluczowe ustalenia strategiczne
Wizja: Radzionków będzie miastem, które zapewni dobre warunki zamieszkania, postrzegane jako ponadprzeciętne w obszarze zalet społeczności lokalnej oraz osiągnie konkurencyjność gospodarczą bazującą na atrakcyjności kapitału ludzkiego i inteligentnych specjalizacjach.

Priorytety:

1. Inteligentna gospodarka
2. Przyjazna przestrzeń miejska
3. Wyróżniające miejsce zamieszkania

Informacje

Nazwa nowego dokumentu: Strategii Rozwoju Miasta Pyskowice na lata 2025-2032

Uchwała nr  LXIV/600/2023 z dn. 18.12.2023 r. ws. przystąpienia do sporządzenia „Strategii Rozwoju Miasta Pyskowice na lata 2025-2032” oraz określenia szczegółowego trybu i harmonogramu opracowania projektu strategii, w tym trybu konsultacji